التعريف بالإدارة:
تختص إدارة التطوير الإداري بتطوير واستدامة رأس المال البشري في الجامعة، من خلال حوكمة وتنفيذ خطط التدريب، وإدارة ميثاق وتقييم الأداء الوظيفي، وتنظيم عمليات الإيفاد والابتعاث، بالإضافة إلى بناء برامج التعاقب الوظيفي لضمان استمرارية كفاءة الأداء المؤسسي ورفع إنتاجية الكادر الإداري.
الوحدات التابعة والمهام:
1. وحدة التعاقب الوظيفي
| م | المهام |
|---|---|
| 1 | بناء وتحديث قاعدة بيانات ذكية وموثقة للموظفين ذوي الكفاءات العالية بالجامعة. |
| 2 | تحديد وحصر الوظائف الحرجة نظامياً لضمان استمرارية الأعمال وكفاءة تقديم الخدمات الأساسية دون انقطاع. |
| 3 | تصميم وإعداد البرامج التدريبية القيادية المتقدمة لتأهيل الصف الثاني، وتزويدهم بالخبرات والمهارات اللازمة لاستدامة الأداء المؤسسي. |
| 4 | المساهمة الفعّالة في توفير البدلاء الجاهزين والمؤهلين لتولي المناصب الحساسة والإشرافية بالجامعة. |
2. وحدة التدريب والتطوير
| م | المهام |
|---|---|
| 1 | حوكمة سياسات تدريب وتطوير المهارات لرفع كفاءة وفاعلية الموارد البشرية بالجامعة بشكل مستدام. |
| 2 | تأسيس وإدارة قاعدة بيانات رقمية شاملة لكافة عمليات التدريب والتطوير الموجهة للمنسوبين. |
| 3 | دراسة وإعداد الخطط السنوية للاحتياجات التدريبية، وربطها بمؤشرات الأداء الفعلي (KPIs) والواجبات الوظيفية. |
| 4 | تنظيم وإقامة الدورات التدريبية النوعية وورش العمل التخصصية لترقية المهارات الفنية والعملية للكادر الإداري. |
| 5 | ترشيح منسوبي الجامعة للبرامج التدريبية والحلقات التطبيقية التي يعقدها معهد الإدارة العامة والجهات الآخرى ذات العلاقة. |
3. وحدة الإيفاد والابتعاث
| م | المهام |
|---|---|
| 1 | دراسة واقتراح الخطة السنوية لابتعاث وإيفاد منسوبي الجامعة بالتنسيق مع المجالس والجهات ذات العلاقة. |
| 2 | صياغة القواعد والآليات التنفيذية المنظمة للإيفاد والابتعاث ومتابعة مراحل تنفيذها وحوكمتها نظامياً. |
| 3 | إعداد قاعدة بيانات مؤتمتة وشاملة لتتبع حركات المبتعثين والموفدين (داخلياً وخارجياً). |
| 4 | المتابعة الأكاديمية والدورية لأوضاع الموفدين والمبتعثين عبر التقارير التقويمية الرسمية. |
| 5 | استقبال ومعالجة طلبات الإيفاد والابتعاث إلكترونياً، وتوفير سبل الدعم والمعلومات الإرشادية عبر البوابة والبريد المعتمد. |
4. وحدة الأداء الوظيفي
| م | المهام |
|---|---|
| 1 | إعداد وحوكمة الخطة السنوية لعمليات ميثاق الأداء وتقييم الإنتاجية لجميع منسوبي الجامعة. |
| 2 | التحقق من سلامة ونظامية عمليات الميثاق وتقييم الأداء وفقاً للائحة الرسمية المنظمة لها. |
| 3 | تحليل الإصدارات السنوية لقوائم الأداء، ورصد مستويات التميز لدعم صناع القرار. |
| 4 | حصر الموظفين ذوي الأداء المنخفض، والرفع للجهات المختصة لإعداد خطط تأهيلية وتطويرية مخصصة لرفع كفاءتهم بالتعاون مع جهات عملهم. |